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广东星艺装饰集团四川区域经理工作会暨分总和材料商精英分享会

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大营销管控背景屏-红色

329日,广东星艺装饰集团四川区域经理工作会暨分总和材料商精英分享会在成都大鼎戴斯酒店如期召开。百余位星艺四川

区域经理悉数到场,在广东星艺装饰集团四川有限公司执行董事程碧的指导下,展开了本次工作会议。

会议内容主要围?#23631;?#31181;企业科学系统管理工具——《系统战略之五行管理》与《大营销管控》展开。这个时代,最具含金量的企业

便是学习型企业,未来的市场竞争“人”是核心,我们需要不断学习提升自己,才能与市场最前沿接轨。

《星艺人》

上午八点半,星艺四川区域经理、分总及材料商朋友们陆续进入会议现场,进?#26143;?#21040;。

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会议伊始,广东星艺装饰集团四川有限公司市场营销策划总监陈琪玲作为本次工作会主持人,为到场经理及材料商朋友简单介绍了

本次工作会的主题流程及开展形式(本次会议以小组PK制的形式进行,根据每组成员现场表现进行打分,最终由广东星艺装饰集

团四川有限公司执行董事程碧为冠亚军颁发奖品)。而后带领大?#39029;?#21709;了属于所有星艺家人们的主题曲——《星艺人》。


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系统战略之五行管理

会议在广东星艺装饰集团四川有限公司执行董事程碧的《系统管理之五行管理》课程分享中正式开始。

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开篇程总为大家分享了《系统战略之五行管理?#20998;?#30340;三个“铁三角”板块——思想 · 组织 · 模式。思想是最重要的板块,它存在于

时间和空间,主导着我们的思维。程总说道:“人永远在第一位,管?#21496;?#26159;管思想,只有把思想管好了,步调才能一致”。企业在

管理员工的过程中,只有统一管理好员工的思维,企业才会有凝聚力。程总强调:家装就是一个修道场,我们要把家装这个道场,

扩大并建设自己的磁场,以此来圣化自己、关爱他人。五行包含金、木、水、火、土。程总将道场中的五行演化为家装市场中的五

行——角色化(木)、职业化(火)、事业化(土)、价值化(金)、品牌化(水)。对企业中各个部门扮演的角色、创造的价值

以及企业品牌推广进行了系统的分析解说。

四川星艺分公司分总及经理代表分享

下午的会议在嘹亮的《星艺正气歌?#20998;?#27491;式展开。紧接着,由四川星艺装饰攀枝花、西昌、新都、重庆万州区域、双流、内江、恩施、

达州、简阳、都江堰、绵阳、自贡等区域分公司分总及经理陆续作出工作总结及经验分享。

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四川星艺装饰攀枝花公司总经理王义明

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王总阐述了近几年攀枝花分公司营销手段的变化和团队管理的变化。公司从过去的传统营销手段开始过渡到网络营销;团队中设置了

pk机制,设计小组、工程团队等都以分组PK的方式进行业务开展。

四川星艺装饰西昌公司总经理刘琦

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刘总分析道:原来的家装公司要想立足于市场,无论是材料还是设计,?#23478;?#20027;打差异化。但是现今互联网时代,已经很难打差异化了。

对星艺来说工程是核心竞争力,我们现在需要做的,就是做好施工质量。

四川星艺装饰新都公司总经理夏华林

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夏总认为,这几年家装市场变化巨大,我们不能只抓工地质量,设计、材料?#23478;?#20005;格把控,在人才招揽方面,也要加大力度。

四川星艺装饰重庆万州区域总经理王永红

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王总认为,企业要想做好,团队建设很关键。如何运用好人才?核心员工应该怎样去赚钱?如何才能吸纳到更多优秀人才?是首

要解决的问题。企业要想做大、把业绩做高,关键在于人。


四川星艺装饰双流公司总经理程贤泽

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程总为在场经理人分享了一个小故事:“前不久我们去了一个楼盘,业主找别的装修公司装修,结果出现了问题,我们星钻维修老师

傅团队去免费帮助业主做维修,结果业主发现我们做的不错,很是认可星钻工艺,就终止了和原来的家装公司的合作,选择我们做基

装”。对于星艺人来说,不管是不是我们的客户,我们?#23478;?#21435;服务,才能赢?#27599;?#30865;。


四川星艺装饰内江公司总经理张红明

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张总作出“回忆过去,感恩现在,展望未来”的主题分享。为大家分享了在装饰行业一路走来的心路历程,从广州到?#26412;?#20877;到四川,

最后扎根星艺。他说道:“今天的这一切,?#23478;行壞背?#32473;予我们机会的人,要?#34892;?#19968;路上不离不弃,和我们一起创业打拼的伙伴”。


四川星艺装饰恩施公司总经理郭星

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郭总?#31243;?#20102;个人的从业经历和感受。从?#32972;?#20570;监理到如今做管理,思维上发生了一些转变。现在的自己不仅仅要对工地负责,更要对

整个团队负责。

四川星艺装饰达州公司总经理黄荣易

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黄总阐述了团队协作中出现的一些问题。?#21103;?#25171;下的江山平台,我们该如何去走?面对市场转型,我们该如何去应对?这都是现下需

要去思考的问题。

四川星艺装饰简阳公司总经理潘隆华

潘总为大家分享了上午《系统战略之五行管理》课程之后,自己的一些感受。潘总认为事在人为,无论未?#27425;?#20204;会遇到冲击或者是机遇,

?#23478;?#20570;好团队建设,运用好核心员工。

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四川星艺装饰都江堰公司总经理聂文明

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聂总对都江堰分公司的现状及未来的发展主线作出简单阐述。他认为任何事情?#23478;?#22362;持,?#23548;?#33021;直接?#20174;?#20986;团队的问题所在。当下都江

堰分公司需要培养市场部团队,之后将主力推进熊包家装,主打整装。

四川星艺装饰绵阳公司经理熊少卿

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熊经理认为星钻工艺是我们的?#31181;?#30340;一张王牌,星艺推出的星钻维修免费服务很有机会能打开市场,让业主们近距离看到我们的工

艺,感受到我们的服务。

四川星艺装饰自贡公司经理陈细先

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陈经理分享了在星艺工作多年以来的体悟,认为团队建设很重要,公司中各个部门之间的配合?#23478;?#20570;严格的把控,不能让员工觉得自己

是在单打独斗,?#24049;?#30340;协作很大程度上能提高工作效率。


材料商精英分享

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森态空气无机多功能艺术涂料?#29575;?#33521;

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大营销管控


继四川星艺装饰分公司分总及材料商朋友精彩纷呈的分享过后,广东星艺装饰集团四川有限公司执行董事程碧的为在场星艺家

人及材料商朋友分享行业第一的科学管控体系主题课程《大营销管控》。

程总深刻?#39280;?#20986;企业营销中的死穴,根据不同阶层,对症下药给出解决方法。企业运作,营销是关键,如何制定有效的营销策

略是迫?#34892;?#35201;解决的问题。

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颁奖

结束了《大营销管控》课程分享,到了最激动人心的颁奖?#26041;凇?#31243;总分别为获得冠、亚、季军小组颁发奖品,持续一天的分享

会,在下午六点圆满结束。

20冠军-第八组

21亚军-第一组

22季军-第3组

不忘初心、牢记使命,风雨同舟、砥砺前行。相信在各区域领导的带领下,四川星艺将越来越好,不?#21644;?#21315;家庭的选择!

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